谈球吧线上市谈球吧入口集团召开2021年上半年工作总结暨经营分析会

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       7月21日下午,市谈球吧入口集团召开2021年上半年工作总结暨经营分析会,梳理总结上半年工作,分析查找存在的问题,对下半年工作进行安排部署。集团党委书记、董事长刘子传出席会议并讲话,党委副书记、总经理潘曙光主持会议,党委委员、副总经理段君伟宣读《关于2021年第二季度优秀员工评选情况的通报》。会上,各子公司和部门负责人分别汇报了上半年工作开展情况和下步工作打算。

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      刘子传在总结上半年工作时指出,经过全体员工的共同努力,集团超额完成了年初制定的半年工作目标,主营业务收入增长较快,收入布局更加合理,降本增效成效明显。一是持续加强党的建设,深入开展党史学习教育活动,不断加强党风廉政建设,努力做到“学党史、悟思想、办实事、开新局”,七一前夕集团党委被市委表彰为先进基层党组织。二是不断优化业务布局,提升集团核心竞争力。方舟外包品牌服务标准不断提升,规模不断增长,收入结构更加优化。方舟猎聘品牌业务拓展力度不断加大,先后组织开展“2021年山东半岛城市群(谈球吧线上)春季人才交流洽谈会线上招聘”“退役军人就业网络招聘月”等多个招聘活动,专业化程度逐步提高。方舟咨询品牌业务特色更加突出,谈球吧线上国资智库商学院开展4项年度研究课题,合作设立山东大学学生就业创业实践基地、中国石油大学(华东)继续教育基地。方舟智谷品牌运营能力不断增强,成功运营保税区、经济区两个谈球吧入口服务产业园。方舟科技品牌研发投入不断加大,投资建设多个信息系统,努力打造数字化优势。三是深化“五个国企”建设,着力培育担当意识、创新意识、阳光意识、法治意识、人文意识。开展作风纪律整顿行动、业务标准化建设行动、服务能力提升行动、品牌建设提升行动,努力塑造高质量发展优势。四是大力推进国企改革三年行动。二级以下企业混合所有制比例达到43%,在二级以下企业全部实行经理层契约化管理和聘期制,实行职业经理人授权放权,继续推进“三项制度改革”,实施超额利润提成等中长期激励机制,改革效果逐步显现。
      刘子传强调,在看到成绩的同时更要认真分析自身存在的问题。要围绕优良作风养成认真查摆急需解决的问题,形成“说了就算、定了就办、立说立行”的工作作风。要围绕服务质量提升认真查摆急需解决的问题,进一步深化服务意识,提高服务标准,建立标准化操作流程,树立“以客户为中心”的思想,弘扬“工匠精神”,让高标准要求成为行动自觉。要围绕核心竞争力重构认真查摆急需解决的问题,形成品牌服务体系,确定核心竞争力形成路径,一步一步扎实推进。在问题解决过程中,要按照刘家义书记“不换思想就换人”“不换脑袋就换位子”的要求,建立考核机制,激励员工共同成长进步。
      刘子传要求,做好下半年工作,一要进一步提升责任担当,承担起所在岗位的职责。党员同志要发挥好先锋模范作用,带头转变作风,带头提升标准,带头在工作上精益求精。二要进一步增强危机意识,深刻认识行业发展面临的严峻局面,化危机为动力。三要进一步加强考核激励,要进一步优化考核指标设置、完善考核流程、加大激励力度,真正发挥绩效考核的激励作用。四要进一步强化党建统领,全面贯彻落实集团党委把方向、管大局、促落实作用,加强干部和人才队伍建设,扩大职业经理人试点,培育选拔优秀年轻人才。要加强党风廉政建设和反腐败工作,坚持严管就是厚爱,营造风清气正的良好发展氛围,为集团高质量转型发展提供坚强组织保障。

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       潘曙光在总结时强调,大家要以此次会议为契机,认真总结领会会议精神,提高认识、转变观念、统一思想,真抓实干。既要正确面对存在的不足,又要认识到我们所面临的机遇,既要有压力,又要有动力,撸起袖子加油干。下半年,大家共同努力、开拓创新、奋发进取,确保全年目标任务顺利完成,为集团高质量转型发展提供有力支撑。










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